Optimisez votre management et gagnez en efficacité grâce aux outils d’intelligence artificielle

 

Informations clés

•  Durée : 14 heures (2 jours)
•  Format : Présentiel ou distanciel
•  Niveau : Débutant à intermédiaire
•  Sanction : Certificat de réalisation

 

Objectifs de la formation

À l’issue de la formation, vous serez capable de :

• Comprendre les usages de l’intelligence artificielle en management
• Utiliser des outils comme ChatGPT pour gagner du temps
• Améliorer la communication managériale
• Automatiser certaines tâches de gestion
• Optimiser la prise de décision

 

Public visé

• Managers
• Chefs d’équipe
• Entrepreneurs
• Responsables d’activité

 

 Prérequis

• Aucun prérequis technique
• Savoir utiliser un ordinateur et internet

 

Programme de la formation

Module 1 : Comprendre l’intelligence artificielle

• Qu’est-ce que l’IA ?
• Les usages en entreprise
• Opportunités et limites

Module 2 : Utiliser ChatGPT au quotidien

• Prise en main de ChatGPT
• Rédiger des prompts efficaces
• Cas concrets en entreprise

Module 3 : IA et management

• Rédiger des emails managériaux
• Préparer des réunions
• Créer des supports et documents

Module 4 : Automatiser et gagner du temps

• Génération de contenus
• Organisation et planification
• Optimisation des process

Module 5 : Prise de décision assistée par IA

• Analyse d’informations
• Aide à la décision
• Limites et vigilance

 

 Méthodes pédagogiques

• Apports théoriques
• Démonstrations en direct
• Exercices pratiques
• Cas concrets
• Mises en situation

 

 Modalités d’évaluation

• Exercices pratiques
• Études de cas
• Évaluation finale

 

 Accessibilité

Formation accessible aux personnes en situation de handicap.
Nous contacter pour adapter les modalités.

 

Informations légales

Aigency est un organisme de formation enregistré sous le numéro 04973789897 auprès du Préfet de La Réunion. Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’État.

 

Développez une posture managériale efficace pour encadrer, motiver et faire progresser votre équipe

Informations générales
• Durée : 14 heures
• Niveau : Débutant à intermédiaire
• Format : Présentiel / Distanciel / Intra-entreprise
• Rythme recommandé : 2 jours
• Lieu : La Réunion / à distance
• Sanction : Certificat de réalisation et Attestation

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera capable de :
• Comprendre le rôle et les responsabilités du manager
• Adapter sa communication à ses collaborateurs et aux situations
• Fixer des objectifs clairs et mobilisateurs
• Déléguer de manière efficace
• Gérer les situations difficiles avec méthode
• Prévenir et gérer les conflits
• Renforcer la motivation et l’implication de l’équipe
• Conduire les entretiens managériaux essentiels

Public visé
• Managers débutants
• Chefs d’équipe
• Responsables de service
• Encadrants de proximité
• Toute personne amenée à superviser une équipe

Prérequis
• Aucun prérequis n’est exigé
• Une première expérience en entreprise ou en encadrement constitue un plus

Programme détaillé (14h)
Module 1 : Comprendre le rôle du manager (2h)
• Identifier les missions essentielles du manager
• Se positionner entre direction, objectifs et équipe
• Relayer les orientations de l’entreprise
• Développer sa légitimité managériale
• Adopter une posture professionnelle adaptée

Module 2 : Communiquer efficacement avec son équipe (2h30)
• Les bases de la communication interpersonnelle
• Écoute active et questionnement
• Adapter son discours selon les profils
• Donner des consignes claires
• Faire passer une décision avec fermeté et pédagogie

Module 3 : Fixer des objectifs et déléguer (2h30)
• Définir des objectifs précis et motivants
• Clarifier les rôles et responsabilités
• Déléguer selon les compétences et l’autonomie
• Contrôler sans démotiver
• Assurer le suivi des actions

Module 4 : Motiver et faire progresser les collaborateurs (2h30)
• Identifier les leviers de motivation
• Valoriser les réussites
• Formuler un feedback constructif
• Féliciter avec impact
• Accompagner la montée en compétences
• Favoriser l’évolution professionnelle

Module 5 : Gérer les situations difficiles (2h30)
• Savoir dire non avec assertivité
• Recadrer un collaborateur avec méthode
• Gérer une tension ou un désaccord
• Prévenir les conflits
• Gérer un conflit ouvert
• Maîtriser son comportement dans les situations sensibles

Module 6 : Mener les entretiens managériaux essentiels (2h)
• Préparer et conduire un entretien individuel
• Structurer un entretien de recadrage
• Mener un entretien annuel ou professionnel
• Utiliser les bonnes questions pour faire avancer l’échange
• Construire un plan d’action concret

Modalités pédagogiques
• Apports théoriques ciblés
• Études de cas
• Jeux de rôle et mises en situation
• Simulations d’entretiens managériaux
• Débriefings individualisés
• Échanges d’expériences
• Plans d’action personnalisés
• Support de formation remis aux participants

Modalités d’évaluation
• Positionnement en début de formation
• Exercices pratiques tout au long du parcours
• Mises en situation évaluées
• Évaluation finale des acquis
• Questionnaire de satisfaction
• Délivrance d’un certificat de réalisation