Formation : Management d’équipe : piloter, motiver et faire grandir ses collaborateurs

Développez une posture managériale efficace pour encadrer, motiver et faire progresser votre équipe

🧾 Informations générales
• Durée : 14 heures
• Niveau : Débutant à intermédiaire
• Format : Présentiel / Distanciel / Intra-entreprise
• Rythme recommandé : 2 jours
• Lieu : La Réunion / à distance
• Sanction : Certificat de réalisation et Attestation

🎯 Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera capable de :
• Comprendre le rôle et les responsabilités du manager
• Adapter sa communication à ses collaborateurs et aux situations
• Fixer des objectifs clairs et mobilisateurs
• Déléguer de manière efficace
• Gérer les situations difficiles avec méthode
• Prévenir et gérer les conflits
• Renforcer la motivation et l’implication de l’équipe
• Conduire les entretiens managériaux essentiels

Public visé
• Managers débutants
• Chefs d’équipe
• Responsables de service
• Encadrants de proximité
• Toute personne amenée à superviser une équipe

Prérequis
• Aucun prérequis n’est exigé
• Une première expérience en entreprise ou en encadrement constitue un plus

Programme détaillé (14h)
🔹 Module 1 : Comprendre le rôle du manager (2h)
• Identifier les missions essentielles du manager
• Se positionner entre direction, objectifs et équipe
• Relayer les orientations de l’entreprise
• Développer sa légitimité managériale
• Adopter une posture professionnelle adaptée

🔹 Module 2 : Communiquer efficacement avec son équipe (2h30)
• Les bases de la communication interpersonnelle
• Écoute active et questionnement
• Adapter son discours selon les profils
• Donner des consignes claires
• Faire passer une décision avec fermeté et pédagogie

🔹 Module 3 : Fixer des objectifs et déléguer (2h30)
• Définir des objectifs précis et motivants
• Clarifier les rôles et responsabilités
• Déléguer selon les compétences et l’autonomie
• Contrôler sans démotiver
• Assurer le suivi des actions

🔹 Module 4 : Motiver et faire progresser les collaborateurs (2h30)
• Identifier les leviers de motivation
• Valoriser les réussites
• Formuler un feedback constructif
• Féliciter avec impact
• Accompagner la montée en compétences
• Favoriser l’évolution professionnelle

🔹 Module 5 : Gérer les situations difficiles (2h30)
• Savoir dire non avec assertivité
• Recadrer un collaborateur avec méthode
• Gérer une tension ou un désaccord
• Prévenir les conflits
• Gérer un conflit ouvert
• Maîtriser son comportement dans les situations sensibles

🔹 Module 6 : Mener les entretiens managériaux essentiels (2h)
• Préparer et conduire un entretien individuel
• Structurer un entretien de recadrage
• Mener un entretien annuel ou professionnel
• Utiliser les bonnes questions pour faire avancer l’échange
• Construire un plan d’action concret

Modalités pédagogiques
• Apports théoriques ciblés
• Études de cas
• Jeux de rôle et mises en situation
• Simulations d’entretiens managériaux
• Débriefings individualisés
• Échanges d’expériences
• Plans d’action personnalisés
• Support de formation remis aux participants

Modalités d’évaluation
• Positionnement en début de formation
• Exercices pratiques tout au long du parcours
• Mises en situation évaluées
• Évaluation finale des acquis
• Questionnaire de satisfaction
• Délivrance d’un certificat de réalisation